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公共服務
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業務概述

公共服務業務主要針對在公共服務、教育、節能環保、公共交通等領域建設發展過程中存在的資金短缺問題,通過融資租賃(直租,回租)、經營租賃,保理、PPP模式等方式,在全國范圍內,為政府,公共服務領域客戶及PPP項目各參與方提供多元化的綜合融資服務解決方案。

服務對象

目前我們已為全國各省、市、縣、區逾百家政府機構及各類政府主管部門提供綜合金融服務解決方案,并建立良好的合作關系。憑借豐富的經驗、專業的隊伍及高效的項目操作流程,同時借助母公司海通證券強大的資金實力及豐富的產品與服務類型,公共服務業務總部致力于為地方政府各主管部門所轄行業客戶、城投公司、基礎教育、高校客戶等提供多元化的金融解決方案,助力地方政府經濟發展。

在節能環保領域,我們主要專注于水務(自來水生產與供給、污水處理、再生水利用等)、固廢處理、能源(熱力電力、清潔能源、合同能源管理)等細分行業,以客戶需求為導向,為節能環保企業在設備采購及建設發展過程中提供個性化、組合型融資解決方案。

在公共交通領域,我們主要專注于民航、鐵路、公路、城市及城際公共交通,水運等細分行業,通過對公共交通應用領域持續、深入的研究與開拓,致力于為城市及城際客運交通、軌道交通、鐵路集團、港口、機場、停車場、新能源及充電樁設施等行業上下游企業提供專業化的融資服務。

 


業務范疇

新設備購置融資:

解決企業購置車輛/設備/管網的資金需求;最低零首付;融資期限通常3-8年;分期還款;最大程度節約資金使用成本,避免短貸長投的財務風險。

現有資產售后回租賃:

盤活現有設備資產,補充流動資金;解決企業場站建設、提標改造、管網鋪設、兼并收購、債務置換等臨時性、季節性、項目性的資金需求。

保理業務:

單次或多次還款,一次授信循環使用;以應收賬款、應付賬款為融資基礎,解決企業短期運營資金壓力。

PPP模式合作:

直接參與投資運營公用事業項目,展開與地方政府長期合作。

 


服務承諾

海通恒信公共服務業務總部將憑借專業、進取的精神,精耕市場、銳意改革、持續創新,與政府及公共服務類企業構建良好的共贏模式,促進公共服務行業的健康穩定發展。

業務區域

我們的團隊遍及全國各個地區,在華東、華北、東北、西北、西南、華南等地都有我們的分支機構和業務團隊,業務范圍也是遍及全國各個省市、地區。我們的服務也廣泛投向各地的優勢產業和未來國家重點發展的戰略新興產業。


服務案例

A  省公交集團——車輛采購

項目背景:為響應國家及地方政府能源調整戰略,該公交集團需購買新能源車近1500輛,用于部分公交線路的新增和舊車的替換,總投資約25億人民幣,扣除國家及省市對新能源車的購車補貼,企業仍需自籌10億人民幣。針對資金缺口,該集團計劃采用融資租賃方式采購新車。

客戶需求:融資期限長、操作手續簡便

解決方案:海通恒信憑借自身強大的資金籌措和保障能力,為客戶匹配對應期限專項資金;手續上突破傳統租賃項目調研和復核分步走的業務模式,在最短時間內完成了調研和審批工作,滿足了客戶需求。

B  省水務集團——基建投資

合作背景:水務基礎設施建設通常需要投入大量資金進行新建、改擴建水廠和鋪設管網。該集團由于負擔全市輸水運轉,伴隨城市擴大和管網新建,集團整體還本付息債務壓力較大。而集團只能依賴自身優質資源進行融資,旗下子公司資產較少、融資能力弱,融資遇到瓶頸。為匹配項目建設,集團積累了規模較大的流動資金貸款,每年續貸壓力較大。

客戶需求:盤活旗下負債高,盈利弱的子公司資產,快速完成一次性固定資產投資,取得靈活性資金置換部分流貸。

解決方案:根據該集團的固定資產分布狀況,海通恒信以集團作為實際評估主體,以資產占比最大的子公司資產操作售后回租賃,無需土地、房產等抵押。通過與海通恒信的合作,該集團順利完成基建投資、并置換部分流貸,且通過合作改善了集團負債結構。

C  城投公司——城市基礎設施建設

合作背景:城投公司作為當地政府直屬的國有獨資企業,是政府開發、建設、經營城市的重要載體,圍繞城市發展的總體部署,積極發揮“投資融資、建設、開發經營”的職能作用,為改善城市面貌、提升城市品位、完善城市功能、保障服務民生起到非常重要的作用。該公司同時承擔著當地政府基礎設施建設、水務開發,投融資等業務,其經營范圍廣泛,項目種類繁多,融資方式相對單一,急需開闊融資渠道,盤活固定資產,更好的配合城市發展需要和民生的相關配套設施。

客戶需求:實力強大的長期合作金融機構,能夠提供全方位的金融解決方案。

解決方案:通過與海通恒信開展售后回租賃的業務合作,不僅解決了當下待建項目中急需的資金,最大化盤活了固定資產的使用效率,而且建立了長期合作的基礎,為當地政府經濟發展提供更多的金融產品支持。

D  省高等院校——新校區建設

合作背景:高校新校區基礎設施建設通常需要投入大量資金進行、包括教學樓,學生公寓,圖書館,后勤集團辦公大樓等。該高校由于發展較快,學生擴招后原有老校區已經不能負擔超負荷的運營,需要建設新校區,財政每年的撥付資金以及現有學校每年的事業收入結余不能滿足目前大規模建設資金的需求,需要學校自行籌資先行建設,未來用新增的事業收入結余和老校區部分土地置換收入作為償還的資金來源。

客戶需求:盤活學校設備類固定資產進行融資,滿足新校區建設的資金需求。

解決方案:根據該高校的設備類固定資產狀況,海通恒信以高校作為實際評估主體,主要分析高校未來現金流狀況,以售后回租賃的方式,無需土地、房產等抵押。通過與海通恒信的合作,該高校順利完成新校區建設、新招學生順利入住,學校規模擴大,學校得以快速發展。

 


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